決策：
　　　我和我的下屬要使用一種透明度高的協(xié)商程序迅速作出各項(xiàng)決定。

　　人的定位：
　　　我要在能力、承諾及正直的基礎(chǔ)上在員工、客戶及供應(yīng)商之間培養(yǎng)信任、誠實(shí)、開明及互相尊重的文化。

　　在職培訓(xùn)及回饋：
　　　我們要花時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的能力與創(chuàng)造性，并以開明的態(tài)度收集并提供回饋。

　　目的與方向：
　　　我的目標(biāo)與公司的目的一致，即“成為可靠機(jī)床制造公司之一”，并向著該目標(biāo)而努力。

　　參與分享：
　　　我尋求將員工介入到業(yè)務(wù)解決方案的開發(fā)與實(shí)施中，提高員工自我核心價(jià)值。

　　以客戶為中心：
　　　我了解客戶的需求，并為提高客戶價(jià)值而積極努力。

　　創(chuàng)新：
　　　我將不斷爭(zhēng)取創(chuàng)新的觀念及實(shí)際的解決方案，并努力鼓勵(lì)與影響他人。

　　質(zhì)量：
　　　我將在我的一切活動(dòng)中執(zhí)行質(zhì)量至上的原則，只進(jìn)行或接受滿足高質(zhì)量要求的項(xiàng)目。

　　生活的價(jià)值：
　　　友好、和諧、誠實(shí)及真摯是我的一部分主要價(jià)值。

　　遠(yuǎn)景展望：
　　　公認(rèn)為機(jī)床制造很好的團(tuán)隊(duì)。成為股東好的選擇